ศูนย์นวัตกรรมสุขภาพ                                                            คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

ศูนย์นวัตกรรมสุขภาพ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

MEDCMU Health Innovation Center, Chiang Mai University

  • Home
    • About MEDCHIC
    • Our story
    • Our Innovation Journey
    • Committee
    • Team
    • Contact Us
      • Idea Spark 2026
      • MedChickathon
      • Incubation Program
      • HealthNEXT2025
    • Clinic consult
    • Community
    • People & Culture
    • Innovation Portfolio
    • Innovations
    • Collaborative Project
    • Event & news
    • Insight & research
  • Learning Hub
    • Researchers
    • Student
    • Partnership
    • Startups & Innovators
    • People & Culture
    • Facilities
  • Innovation fund
  • Intellectual Property: IP

SROI คืออะไร? ประเมินผลลัพธ์ทางสังคมอย่างไร

Insight and research, learninghub
31 กรกฎาคม 2025

SROI คืออะไร? ประเมินผลลัพธ์ทางสังคมอย่างไร ให้นวัตกรรมมี “คุณค่า” มากกว่าตัวเลข


ไม่ใช่ทุกนวัตกรรมจะวัดค่าด้วยเงินได้ตรงๆ

เวลาเราทำโครงการนวัตกรรม เช่น…

  • พัฒนาคลินิกติดบ้านสำหรับผู้สูงอายุ
  • ลดการกลับมานอนซ้ำของผู้ป่วยเรื้อรัง
  • ทำแอปติดตามการกินยาสำหรับเด็กออทิสติก
  • ให้ความรู้โรคซึมเศร้ากับวัยรุ่นในโรงเรียน

เราอาจไม่ได้ขายสินค้า ไม่ได้วัดผลด้วย “รายได้” แต่สิ่งที่เราอยากรู้คือ:

โครงการนี้ “คุ้มค่า” ไหม?
เราสร้าง “คุณค่าทางสังคม” ได้แค่ไหน?

คำตอบนั้นอยู่ที่เครื่องมือที่เรียกว่า…


💡 SROI = Social Return on Investment

SROI คือ เครื่องมือที่ใช้วัด “ผลตอบแทนทางสังคม”
โดยแปลงคุณค่าที่ไม่ใช่เงิน ให้กลายเป็นตัวเลขเชิงเศรษฐศาสตร์ เพื่อประเมิน “ความคุ้มค่าในมุมสังคม”

หรือพูดง่ายๆ คือ…

ถ้าเราใช้เงิน 1 บาท… สังคมได้ “คุณค่า” กลับไปเท่าไหร่?


📊 ตัวอย่างผลลัพธ์ของ SROI

โครงการเงินลงทุนSROI
ระบบดูแลผู้ป่วยติดเตียงที่บ้าน1,000,000 บาท1:3.5 (ทุก 1 บาท สังคมได้คืน 3.5 บาทในรูปคุณค่า)
โปรแกรมเลิกบุหรี่ในเยาวชน500,000 บาท1:4.2
ศูนย์ฟื้นฟูผู้ป่วย Stroke ชุมชน2,000,000 บาท1:6.0

🧭 SROI วัดอะไรบ้าง?

  1. ผลลัพธ์ที่จับต้องไม่ได้ (Intangible)
    เช่น ความสุข ความมั่นใจ สุขภาพจิต ความรู้ ความเชื่อมั่น
  2. ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นจริง (Outcome)
    เช่น ลดเวลานอนซ้ำ, ลดค่ารักษาพยาบาล, ลดเวลาผู้ดูแล
  3. กลุ่มผู้ได้รับผล (Stakeholders)
    เช่น ผู้ป่วย ครอบครัว บุคลากร องค์กรรัฐ/เอกชน
  4. ผลลัพธ์เชิงระบบ (System-level Impact)
    เช่น ลดภาระโรงพยาบาล ลดความเหลื่อมล้ำ เพิ่มการเข้าถึง

🔧 ขั้นตอนการประเมิน SROI (แบบเข้าใจง่าย)

1. ระบุ Stakeholders ที่เกี่ยวข้อง

ใครคือคนที่ได้ประโยชน์ หรือได้รับผลกระทบ?

2. กำหนดผลลัพธ์ที่เปลี่ยนแปลง

เช่น ผู้ป่วยเข้าใจโรคดีขึ้น ผู้ดูแลเครียดน้อยลง ฯลฯ

3. เก็บข้อมูลผลลัพธ์ (Qualitative/Quantitative)

แบบสอบถาม, สัมภาษณ์, สถิติ, KPI

4. ตีมูลค่าเชิงเศรษฐศาสตร์

เช่น เวลาที่ประหยัดได้ → แปลงเป็นมูลค่าการทำงาน
สุขภาพดีขึ้น → ลดค่าใช้จ่ายในระบบสาธารณสุข

5. คำนวณ SROI

เปรียบเทียบ “คุณค่าที่สร้างได้” กับ “เงินที่ลงทุน”


🧠 ตัวอย่างจำลอง

โครงการ: Mobile Clinic ให้บริการฟื้นฟูผู้ป่วย Stroke ถึงบ้าน
งบลงทุน: 1,000,000 บาท/ปี

ผลลัพธ์ที่วัดได้:

  • ผู้ป่วยนอนซ้ำลดลง 40 ราย/ปี → ประหยัดค่ารักษาเฉลี่ย 8,000 บาท/ราย = 320,000 บาท
  • ผู้ดูแลมีเวลาทำงานเพิ่ม 60 ราย × 2 ชม./วัน = 43,800 ชม./ปี → คิดมูลค่าชั่วโมงละ 50 บาท = 2,190,000 บาท
  • ลดภาวะซึมเศร้า → ประหยัดค่ายา/การปรึกษาอีก 100,000 บาท

รวมผลลัพธ์ที่ตีเป็นมูลค่าได้ ≈ 2,610,000 บาท
→ SROI = 2.61:1


🔍 ข้อดีของ SROI

✅ สื่อสารผลกระทบให้ผู้บริหาร/ผู้สนับสนุนเข้าใจ
✅ ใช้ในการตัดสินใจขยายผล/ขอทุน
✅ เปลี่ยน “สิ่งที่รู้สึกดี” ให้เป็น “สิ่งที่วัดค่าได้”
✅ สร้างวัฒนธรรมการวัดผลนวัตกรรมแบบยั่งยืน


🚨 ข้อควรระวัง

  • การตีมูลค่าต้องมีความโปร่งใสและสมเหตุสมผล
  • หลีกเลี่ยงการ “ตีค่าสูงเกินจริง” เพื่อสร้างภาพลักษณ์
  • ผลลัพธ์บางอย่างอาจต้องใช้วิธีวิจัยเชิงคุณภาพประกอบ

✅ สรุป

“SROI คือเครื่องมือที่ช่วยตอบคำถามสำคัญว่า —
นวัตกรรมของเรา ‘ให้คุณค่ากลับสู่สังคม’ ได้มากแค่ไหน?”

หากนวัตกรรมคือการเปลี่ยนแปลงโลก SROI คือวิธีวัดว่า…
โลกเปลี่ยนไปแค่ไหน เพราะสิ่งที่เราทำ

บทความอื่นๆ

“Google’s Ten Things We Know to Be True” — หลักคิด 10 ข้อจาก Google
From Data Barriers to Digital Healthcare Innovation ทำอย่างไรให้ “นวัตกรรมดิจิทัล” เกิดขึ้นได้จริงในโรงพยาบาล (ไม่ใช่แค่บนสไลด์) — ผศ.ดร.ชาติชาย ดวงสอาด : รองผู้อำนวยการสำนักบริการเทคโนโลยีสารสนเทศ (ITSC)
Clinical Data in Action เปลี่ยน “งานประจำ” ให้กลายเป็นงานวิจัยและนวัตกรรมที่ใช้ได้จริงในโรงพยาบาล — รศ.นพ.วชิรนันท์ ศิริกุล : ภาควิชาชีวสารสนเทศทางการแพทย์และระบาดวิทยาคลินิก (BioCE)
จาก “Data” สู่ “Insight” บทเรียนจาก UCL/UK ว่าจะออกแบบข้อมูลสุขภาพให้ “ใช้จริงอย่างไร” — นพ.ต่วน กัสฟี หะมะ : Ph.D. in CDT for AI-Enable Healthcare, UCL

ศูนย์นวัตกรรมสุขภาพคณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่

ชั้น 5 อาคารเรียนรวม คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
เลขที่ 110 ถนนอินทวโรรส ตำบลศรีภูมิ อำเภอเมือง จังหวัดเชียงใหม่ 50200
โทรศัพท์ 053-936-204, 096 061 9394

Connect with us

  • Facebook
  • Mail
  • TikTok